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  • Vitaltuning Logo
    Vitaltuning AG
    • Date

       1. Januar 2019

    • Client

       Vitaltuning AG (CH) | Vitaltuning Systems GmbH (D)

    • Task

       erfolgreiche Restrukturierung des HealthTech-/BioTech-Start-up, Durchführung eines Produkt-Redesign, Aufbau eines Software-as-a-Service-Abosystems für die Software

        vertriebliche Neuausrichtung und Gewinnung neuer Vertriebskanäle und -kooperationen

        • Aufbau Finanzwesen mit tagesscharfem Berichtwesen mit Liquiditäts- und Vertriebsplanung

        • Aufbau Vertriebscontrolling und KPIs für interne und externe Vertriebsmitarbeiter

        • Erstellung und Umsetzung SaaS-Verträge mit Bestands- und Neukunden für dauerhafte, langfristige Einnahmensicherung der Unternehmensgruppe aus der Healthcare- & Biotech-Branche

        • Abschluss strategischer Partnerschaften auf Produkt- und internationaler Vertriebsebene

        Vertriebs- und Finanzleitung (CFO)

      2019-2020 CEO und Sprecher des Vorstandes

        30% Shareholder

    • Category

       CEO, M&A, Tech & Digitalization Startups

  • Portofolio -confidential-
    Discount-EVU -confidential-
    • Date

       1. Januar 2012

    • Client

       Discount-EVU -confidential-

    • Task

       2012 Aufbau Start-up „from the scratch“ in Entwicklungskooperation mit powercloud GmbH

       Abbildung und Integration aller relevanten Prozesse für ein Energieversorgungsunternehmen

       Vertragsverhandlungen und -abschlüsse mit allen relevanten Marktpartnern und Commodity-Verkäufern

       Initiale Personalrekrutierung, -einstellung und -weiterentwicklung

      2016 Operative Leitung der Gruppe, Führendes Mitglied des Managements

       Aufbau und interimistische Leitung von HR, IT, Legal, Einkauf, Sales, Produktentwicklung

       Fortlaufende Reorganisation und Optimierung der gesamten Gruppe

       Innovativstes, voll digitalisiertes und am stärksten wachsendes Energieversorgungsunternehmen in Deutschland mit über 600.000 Kunden in 3 Jahren

       Resultierendes Kunden- und Umsatzwachstum im Zeitraum 2015-2018 von über 500%

    • Category

       CEO, Tech & Digitalization Startups

  • Powercloud Exit
    Powercloud GmbH
    • Date

       1. Juni 2011

    • Client

       Powercloud GmbH (CRM Intelligence GmbH)

    • Task

       Gründung 2011: Founder, CEO & Investor (33,33%) (Geschäftsführender Gesellschafter)

       Aufbau des erfolgreichsten Cloud-basierten IT-Systems für Energieversorgungsunternehmen mit integriertem Tarifvergleichsrechner, Vertriebsmodul zum Direktabschluss von Energielieferungsverträgen für unterschiedliche Kanäle (Online, D2D, Shops), Integration, Optimierung und Effizienzsteigerung

       Integration weiterer energiewirtschaftlicher Prozesse, wie Marktkommunikation, Wechselprozesse, Beschaffung

       Verwaltung von mehr als 7 Mio. Vertragsverhältnissen (04/2020) und somit das mit Abstand am schnellsten wachsende CRM- und Abrechnungssystem der Branche. Zu den Kunden von powercloud gehören neben großen Energiekonzernen auch eine Vielzahl an Stadtwerken und unabhängigen Energieanbietern

       Unternehmenswert (2020) > 100 Mio. Euro

    • Category

       CEO, Tech & Digitalization Startups

    • Website

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  • vattenfall
    Vattenfall AG
    • Date

       10. Februar 2009

    • Client

       Vattenfall AG, Berlin | Hamburg

    • Task

       Projektleitung  Business-Case für Kraftwerksbeteiligung
Erstellung technisch/betriebswirtschaftliche Expertise für strategische Beteiligung an einem Hybridkraftwerk (2009)

      Projektleitung Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für Smart-Home-Anwendungen in Kombination mit Optimierung der Heizung in Mehrfamilienhäusern (2013)

    • Category

       Interim Projects

    • Website

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  • dbprojekt
    d+b Projektberatung
    • Date

       8. März 2014

    • Client

       d+b Projektberatung GmbH (Solarpark Jarmen)

    • Task

       Beratung und Begleitung nationaler und internationaler Projekte um Umfeld der erneuerbarer Energien (Photovoltaik und Windkraft)

       Erfolgreicher Verkauf des Solarparks Jarmen an Susi Partners (Schweiz)

       Markt- & Partneranalyse für Windparks in Südafrika

    • Website

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  • freenet
    Freenet Mobilcom
    • Date

       12. April 2009

    • Client

       Freenet – Mobilcom – Debitel AG, Stuttgart | Kiel

    • Task

       Projektleitung Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ 
Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut, um sinkende Margen im klassischen Telekommunkationsbereich zu kompensieren (2009-2010)

    • Website

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  • WagnerSolar
    Wagner Solar
    • Date

       1. Januar 2014

    • Client

       Wagner & Co. Solartechnik GmbH

    • Task

       Beratung im Rahmen der geplanten Restrukturierung

       Vertriebsoptimierung & Geschäfstfeldanalyse

       Verkauf Solarpark Jarmen mit DB Projekt an Susi Partners (CH)

    • Category

       Interim Projects, M&A

  • Minol Energie JF
    Minol Energie
    • Date

       1. März 2011

    • Client

       Minol Energie GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen

    • Task

       CEO | Geschäftsführung Alleiniger operativ verantwortlicher Geschäftsführer

       zukunftsweisender struktureller, personeller und organisatorischer Aufbau der Gesellschaft

       Aufbau neuer alternativer Beschaffungsstrategien an internationalen Handelsplätzen

      MINOL Energie GmbH & CO. KG (Tochter der Minol Messtechnik, 322 Mio. € Umsatz, 3 TMA), Stuttgart Vertriebsgesellschaft spezialisiert auf den Gaseinkauf und Gasverkauf im Segment Wohnungswirtschaft mit spezialisiertem Key-Account-Management und Beschaffungseinheit für den Gaseinkauf an internationalen Handelsplätzen.

       Erfolge: • Übernahme und Reorganisation einer Vertriebsgesellschaft zur Gasvermarktung • Effizienter und schneller Aufbau der Vertriebseinheit mit 55 Vertriebsmitarbeitern • Aufbau des Gaseinkaufs mit der GAZPROM Marketing & Trading, London • Einführung eines neuen konzernübergreifenden CRM-Systems • Steigerung des Gasverkaufs von 6 GWh auf über 300 GWh in 18 Monaten

    • Category

       CEO, Tech & Digitalization Startups

    • Website

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  • LichtBlick
    LichtBlick AG
    • Date

       1. Juli 2009

    • Client

       LichtBlick AG, Hamburg

    • Task

       Übernahme Kooperationspartnermanagement
Direkt vom Vorstandsvorsitzenden beauftragt mit Aufbau, Betreuung und Vermittlung von Kooperationen zur Vermarktung der Strom-, Gas- und Kraftwerksprodukte mit dem Ziel, die Kundenzahl zu erhöhen (2009-2011)

    • Website

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  • Stadtwerke-Iserlohn
    Stadtwerke Iserlohn
    • Date

       6. August 2009

    • Client

       Stadtwerke Iserlohn, Energie AG, Iserlohn

    • Task

       Projektleitung Produktrelaunch, Neuaufbau und Reorga Vertrieb
Verantwortlich für die Neuentwicklung eines Ökoproduktes mit regionalem Marketingkonzept konnten innerhalb von 8 Wochen mehr als als 1000 Kunden gewonnen werden (2009)

    • Website

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  • e-on
    E.ON, München
    • Date

       10. Mai 2007

    • Client

       E.ON, München

    • Task

       Projektmanagement Netztechnologien der Zukunft
 Marktrecherche und Wettbewerbsanalyse zu neuen Technologien für strategische Neuausrichtung (2007)

    • Website

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  • eprimo
    eprimo GmbH (RWE)
    • Date

       14. Juli 2007

    • Client

       eprimo GmbH, Neu-Isenburg

    • Task

       Discounttochter der RWE, 342 Mio. Umsatz, 74 MA

       Interim-Management / Vertriebsleitung 

       Neuaufbau und Führung Vertrieb

       Direkt der Geschäftsleitung unterstellt wurde der Vertrieb unter den strategischen Vorgaben der RWE neu aufgebaut, eigenverantwortlich Vertriebskooperationen eingegangen und die Kundenzahl von 150.000 (2007) auf 450.000 (2009) gesteigert.

       Umsatz stieg von 100 Mio. auf 342 Mio. Euro (2007-2009)

    • Website

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  • ewe
    swb Beleuchtung
    • Date

       20. Februar 2008

    • Client

       swb Beleuchtung GmbH | EWEAG, Bremen

    • Task

       Tochter der swb Netze, 12 Mio. Umsatz, 45 MA Projektleitung Reorganisation der swb Beleuchtung zur Vertriebsgesellschaft Nach Prozessanalyse und –optimierung entstand hocheffiziente Vertriebsorganisation (2009)

      Projektleitung Ausschreibung Öffentliche Beleuchtung Berlin Verantwortlich für die strategische und inhaltliche Begleitung mit einem Auftragsvolumen von 60 Mio. Euro (2008)

      Vermarktungsmanagement Dienstleistungsportfolio Straßenbeleuchtung Aufbau von relevanten Kontakten zu Kommunen / Kämmerern für die Übernahme von Planungs- und Durchführungstätigkeiten im Bereich Straßenbeleuchtung (2009-2011)

      Integration des Beleuchtungsgeschäfts der EWE AG in die swb Beleuchtung (2012)

    • Website

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  • wesernetz
    wesernetz Bremen
    • Date

       25. Februar 2014

    • Client

       swb Netze GmbH, Bremen

    • Task

       12 Mio. Umsatz, 45 MA Projektleitung Aufbau Netzkundenservice, Einführung neuer Prozesse, Reorganisation, Einführung technisches und strategisches Kapazitätsmanagement (2012)

    • Category

       Interim Projects

    • Website

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  • svb
    swb AG , Bremen
    • Date

       25. Februar 2006

    • Client

       swb AG , Bremen

    • Task

       Regionaler Energieversorger, 1 Mrd. Umsatz, 2300 MA                                                      swb Netze GmbH & Co. KG, Bremen, 300 Mio. Umsatz, 620 MA swb Beleuchtung GmbH, Bremen, 12 Mio. Umsatz, 45 MA Unterstützung der Geschäftsleitung Projektgruppen- und Kommunikationsleitung in umfangreichem Reorganisationsprojekt der Netzgesellschaft (Einsparung 21 Mio. inkl. Abbau von 30% der MA) Controlling der Investitionsmaßnahmen im Rahmen des Asset-Managements Organisation und Ausbau Synergiekreis mit fünf verbundenen Stadtwerken für engeren Technologie- und Informationsaustausch (2006-2007)

    • Website

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  • isg
    ISG Abrechnung
    • Date

       24. August 2008

    • Client

       ISG Abrechnungsmanagement GmbH, Elmshorn

    • Task

       Interim-Management Optimierung, Schnittstellenmanagement und Reorganisation. Um das Schnittstellenmanagement zu den Auftraggeberwerken zu verbessern, wurden die Prozesse und Schnittstellen aufgenommen, analysiert und optimiert um Kosten zu senken. (2008)

        Projektleiter Prozessaufnahme, -analyse, –optimierung und Redesign


        Prozessoptimierung mit dem ermittelten Ziel, durchschnittlich 20% der Kosten pro Jahr einzusparen. (2009-2010)

       Prüfung von Verkaufsoptionen im Rahmen einer DueDilligence und einem M&A-Auftrag (2013)

    • Category

       Interim Projects, M&A

    • Website

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  • fortress
    Fortress Germany
    • Date

       30. April 2011

    • Client

       Fortress Germany Asset Management GmbH, Frankfurt

    • Task

       Beschaffungsoptimierung des Energieeinkaufs für ausgewählte Liegenschaften (2012-2013)

    • Website

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  • stw
    Stadtwerke Wedel
    • Date

       2. Juni 2009

    • Client

       Stadtwerke Wedel GmbH, Wedel

    • Task

       Projektleitung Optimierung der Wechselprozesse Strom/Gas. 
Zur Kosteneinsparung wurden Prozesse harmonisiert und der Automatisierungsgrad der IT erhöht

        
Projektleitung Aufbau eines bundesweiten Strom- & Gasvertriebes für Privatkunden

       Reorganisation & Neuausrichtung (2009)

        Projektleitung Reorganisation der Vertriebseinheiten - Erhöhung der Effizienz - Aufbau externes Vertriebswachstum (2011-2012)

       Im Ergebnis wurden die Stadtwerke Wedel 2017 als TOP 100 Innovationsführer des Mittelstandes durch den Wissen-schaftsjournalist und TV-Moderator Ranga Yogeshwar ausgezeichnet.

       Im Rahmen des Ausbaus der Marke Wechselstrom wurde im Rahmen eines exklusiven M&A-Deals die Kunden der 1A-Energie an die Stadtwerke Wedel verkauft und der Integrationsprozess in die IT-Plattform der Stadtwerke Wedel übernommen und betreut.

    • Category

       Interim Projects, M&A

    • Website

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  • enbw
    EnBW AG
    • Date

       5. Juni 2013

    • Client

       EnBW AG, Stuttgart / Karlsruhe

    • Task

       Interim-Management / Projektleitung Aufbau und Erweiterung Direktvertrieb, Rekrutierung neuer Handelsvertreter, strategische Begleitung (2013-2014)

    • Category

       Interim Projects

    • Website

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  • Portofolio -confidential-
    Discount-EVU -confidential-
    • Date

       20. Mai 2013

    • Client

       E... Energieversorgungsgesellschaft mbH

    • Task

       Interim-Management / Projektleitung Aufbau eines neuen Energieversorgers "from the scratch", Prozessaufbau, Organisationsaufbau, IT-Aufbau, Produktentwicklung, Projektmanagement (2013)

    • Category

       Tech & Digitalization Startups

    • Website

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  • 1aenergie
    1A Energie GmbH
    • Date

       7. Februar 2009

    • Client

       1A Energie GmbH, Oberhausen

    • Task

       Projektleiter Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut und zum Januar 2011 ausgerollt (2009-2011)

    • Category

       Tech & Digitalization Startups

    • Website

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  • wvv
    Würzburger Versorger
    • Date

       1. Januar 2008

    • Client

       Würzburger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe (WVV), Würzburg

    • Task

       Projektleiter Einführung Workforcemanagement (Netzgesellschaft) Kurzfristige Umsetzung einer automatisierten Monteursteuerung zur Kosteneinsparung (2008)

    • Category

       Interim Projects

    • Website

       Visit online