REFERENCES
-
Vitaltuning AG
-
Date
1. Januar 2019
-
Client
Vitaltuning AG (CH) | Vitaltuning Systems GmbH (D)
-
Task
erfolgreiche Restrukturierung des HealthTech-/BioTech-Start-up, Durchführung eines Produkt-Redesign, Aufbau eines Software-as-a-Service-Abosystems für die Software vertriebliche Neuausrichtung und Gewinnung neuer Vertriebskanäle und -kooperationen • Aufbau Finanzwesen mit tagesscharfem Berichtwesen mit Liquiditäts- und Vertriebsplanung • Aufbau Vertriebscontrolling und KPIs für interne und externe Vertriebsmitarbeiter • Erstellung und Umsetzung SaaS-Verträge mit Bestands- und Neukunden für dauerhafte, langfristige Einnahmensicherung der Unternehmensgruppe aus der Healthcare- & Biotech-Branche • Abschluss strategischer Partnerschaften auf Produkt- und internationaler Vertriebsebene Vertriebs- und Finanzleitung (CFO) 2019-2020 CEO und Sprecher des Vorstandes 30% Shareholder
- Category
-
Date
-
powercloud (ex CRM-Intelligence)
-
Date
6. Juni 2012
-
Client
CRM Intelligence GmbH (renamed as Powercloud in 2013)
-
Task
Founded in 2012 as CRM Intelligence by our CEO Jochen Fiedler (33,33% Shares | CEO) and Marco Beicht (66,66% Shares | CEO) Aufbau des erfolgreichsten Cloud-basierten IT-Systems für Energieversorgungsunternehmen mit integriertem Tarifvergleichsrechner, Vertriebsmodul zum Direktabschluss von Energielieferungsverträgen für unterschiedliche Kanäle (Online, D2D, Shops), Integration, Optimierung und Effizienzsteigerung Integration weiterer energiewirtschaftlicher Prozesse, wie Marktkommunikation, Wechselprozesse, Beschaffung Stand 2020: Insgesamt werden in Deutschland mit der SaaS-Lösung aktuell über 8 Millionen Vertragsverhältnisse mit ca. 6 Milliarden Euro Umsatz bei Stadtwerken, Energie-Start-Ups und Großkonzernen verwaltet. Weitere 17 Millionen Vertragsverhältnisse befinden sich derzeit in der Migration[5]. Damit ist powercloud nach eigenen Angaben die erfolgreichste Standard-Cloud-Plattform in der Energiewirtschaft. (Wikipedia 31.12.2020)powercloud-Deal war mehr als 100 Millionen schwer
- Category
- Website
-
Date
-
Discount-EVU -confidential-
-
Date
1. Januar 2012
-
Client
Discount-EVU -confidential-
-
Task
2012 Aufbau Start-up „from the scratch“ in Entwicklungskooperation mit powercloud GmbH Abbildung und Integration aller relevanten Prozesse für ein Energieversorgungsunternehmen Vertragsverhandlungen und -abschlüsse mit allen relevanten Marktpartnern und Commodity-Verkäufern Initiale Personalrekrutierung, -einstellung und -weiterentwicklung 2016 Operative Leitung der Gruppe, Führendes Mitglied des Managements Aufbau und interimistische Leitung von HR, IT, Legal, Einkauf, Sales, Produktentwicklung Fortlaufende Reorganisation und Optimierung der gesamten Gruppe Innovativstes, voll digitalisiertes und am stärksten wachsendes Energieversorgungsunternehmen in Deutschland mit über 600.000 Kunden in 3 Jahren Resultierendes Kunden- und Umsatzwachstum im Zeitraum 2015-2018 von über 500%
- Category
-
Date
-
Vattenfall AG
-
Date
10. Februar 2009
-
Client
Vattenfall AG, Berlin | Hamburg
-
Task
Projektleitung Business-Case für Kraftwerksbeteiligung Erstellung technisch/betriebswirtschaftliche Expertise für strategische Beteiligung an einem Hybridkraftwerk (2009)
Projektleitung Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für Smart-Home-Anwendungen in Kombination mit Optimierung der Heizung in Mehrfamilienhäusern (2013) - Category
- Website
-
Date
-
d+b Projektberatung
-
Date
8. März 2014
-
Client
d+b Projektberatung GmbH (Solarpark Jarmen)
-
Task
Beratung und Begleitung nationaler und internationaler Projekte um Umfeld der erneuerbarer Energien (Photovoltaik und Windkraft) Erfolgreicher Verkauf des Solarparks Jarmen an Susi Partners (Schweiz) Markt- & Partneranalyse für Windparks in Südafrika
- Website
-
Date
-
Freenet Mobilcom
-
Date
12. April 2009
-
Client
Freenet – Mobilcom – Debitel AG, Stuttgart | Kiel
-
Task
Projektleitung Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut, um sinkende Margen im klassischen Telekommunkationsbereich zu kompensieren (2009-2010)
- Website
-
Date
-
Wagner Solar
-
Date
1. Januar 2014
-
Client
Wagner & Co. Solartechnik GmbH
-
Task
Beratung im Rahmen der geplanten Restrukturierung Vertriebsoptimierung & Geschäfstfeldanalyse Verkauf Solarpark Jarmen mit DB Projekt an Susi Partners (CH)
- Category
-
Date
-
Minol Energie
-
Date
1. März 2011
-
Client
Minol Energie GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen
-
Task
CEO | Geschäftsführung Alleiniger operativ verantwortlicher Geschäftsführer zukunftsweisender struktureller, personeller und organisatorischer Aufbau der Gesellschaft Aufbau neuer alternativer Beschaffungsstrategien an internationalen HandelsplätzenMINOL Energie GmbH & CO. KG (Tochter der Minol Messtechnik, 322 Mio. € Umsatz, 3 TMA), Stuttgart Vertriebsgesellschaft spezialisiert auf den Gaseinkauf und Gasverkauf im Segment Wohnungswirtschaft mit spezialisiertem Key-Account-Management und Beschaffungseinheit für den Gaseinkauf an internationalen Handelsplätzen. Erfolge: • Übernahme und Reorganisation einer Vertriebsgesellschaft zur Gasvermarktung • Effizienter und schneller Aufbau der Vertriebseinheit mit 55 Vertriebsmitarbeitern • Aufbau des Gaseinkaufs mit der GAZPROM Marketing & Trading, London • Einführung eines neuen konzernübergreifenden CRM-Systems • Steigerung des Gasverkaufs von 6 GWh auf über 300 GWh in 18 Monaten
- Category
- Website
-
Date
-
LichtBlick AG
-
Date
1. Juli 2009
-
Client
LichtBlick AG, Hamburg
-
Task
Übernahme Kooperationspartnermanagement Direkt vom Vorstandsvorsitzenden beauftragt mit Aufbau, Betreuung und Vermittlung von Kooperationen zur Vermarktung der Strom-, Gas- und Kraftwerksprodukte mit dem Ziel, die Kundenzahl zu erhöhen (2009-2011)
- Website
-
Date
-
Stadtwerke Iserlohn
-
Date
6. August 2009
-
Client
Stadtwerke Iserlohn, Energie AG, Iserlohn
-
Task
Projektleitung Produktrelaunch, Neuaufbau und Reorga Vertrieb Verantwortlich für die Neuentwicklung eines Ökoproduktes mit regionalem Marketingkonzept konnten innerhalb von 8 Wochen mehr als als 1000 Kunden gewonnen werden (2009)
- Website
-
Date
-
E.ON, München
-
Date
10. Mai 2007
-
Client
E.ON, München
-
Task
Projektmanagement Netztechnologien der Zukunft Marktrecherche und Wettbewerbsanalyse zu neuen Technologien für strategische Neuausrichtung (2007)
- Website
-
Date
-
eprimo GmbH (RWE)
-
Date
14. Juli 2007
-
Client
eprimo GmbH, Neu-Isenburg
-
Task
Discounttochter der RWE, 342 Mio. Umsatz, 74 MA Interim-Management / Vertriebsleitung Neuaufbau und Führung Vertrieb Direkt der Geschäftsleitung unterstellt wurde der Vertrieb unter den strategischen Vorgaben der RWE neu aufgebaut, eigenverantwortlich Vertriebskooperationen eingegangen und die Kundenzahl von 150.000 (2007) auf 450.000 (2009) gesteigert. Umsatz stieg von 100 Mio. auf 342 Mio. Euro (2007-2009)
- Website
-
Date
-
swb Beleuchtung
-
Date
20. Februar 2008
-
Client
swb Beleuchtung GmbH | EWEAG, Bremen
-
Task
Tochter der swb Netze, 12 Mio. Umsatz, 45 MA Projektleitung Reorganisation der swb Beleuchtung zur Vertriebsgesellschaft Nach Prozessanalyse und –optimierung entstand hocheffiziente Vertriebsorganisation (2009)
Projektleitung Ausschreibung Öffentliche Beleuchtung Berlin Verantwortlich für die strategische und inhaltliche Begleitung mit einem Auftragsvolumen von 60 Mio. Euro (2008)
Vermarktungsmanagement Dienstleistungsportfolio Straßenbeleuchtung Aufbau von relevanten Kontakten zu Kommunen / Kämmerern für die Übernahme von Planungs- und Durchführungstätigkeiten im Bereich Straßenbeleuchtung (2009-2011)
Integration des Beleuchtungsgeschäfts der EWE AG in die swb Beleuchtung (2012) - Website
-
Date
-
wesernetz Bremen
-
Date
25. Februar 2014
-
Client
swb Netze GmbH, Bremen
-
Task
12 Mio. Umsatz, 45 MA Projektleitung Aufbau Netzkundenservice, Einführung neuer Prozesse, Reorganisation, Einführung technisches und strategisches Kapazitätsmanagement (2012)
- Category
- Website
-
Date
-
swb AG , Bremen
-
Date
25. Februar 2006
-
Client
swb AG , Bremen
-
Task
Regionaler Energieversorger, 1 Mrd. Umsatz, 2300 MA swb Netze GmbH & Co. KG, Bremen, 300 Mio. Umsatz, 620 MA swb Beleuchtung GmbH, Bremen, 12 Mio. Umsatz, 45 MA Unterstützung der Geschäftsleitung Projektgruppen- und Kommunikationsleitung in umfangreichem Reorganisationsprojekt der Netzgesellschaft (Einsparung 21 Mio. inkl. Abbau von 30% der MA) Controlling der Investitionsmaßnahmen im Rahmen des Asset-Managements Organisation und Ausbau Synergiekreis mit fünf verbundenen Stadtwerken für engeren Technologie- und Informationsaustausch (2006-2007)
- Website
-
Date
-
ISG Abrechnung
-
Date
24. August 2008
-
Client
ISG Abrechnungsmanagement GmbH, Elmshorn
-
Task
Interim-Management Optimierung, Schnittstellenmanagement und Reorganisation. Um das Schnittstellenmanagement zu den Auftraggeberwerken zu verbessern, wurden die Prozesse und Schnittstellen aufgenommen, analysiert und optimiert um Kosten zu senken. (2008) Projektleiter Prozessaufnahme, -analyse, –optimierung und Redesign Prozessoptimierung mit dem ermittelten Ziel, durchschnittlich 20% der Kosten pro Jahr einzusparen. (2009-2010) Prüfung von Verkaufsoptionen im Rahmen einer DueDilligence und einem M&A-Auftrag (2013)
- Category
- Website
-
Date
-
Fortress Germany
-
Date
30. April 2011
-
Client
Fortress Germany Asset Management GmbH, Frankfurt
-
Task
Beschaffungsoptimierung des Energieeinkaufs für ausgewählte Liegenschaften (2012-2013)
- Website
-
Date
-
Stadtwerke Wedel
-
Date
2. Juni 2009
-
Client
Stadtwerke Wedel GmbH, Wedel
-
Task
Projektleitung Optimierung der Wechselprozesse Strom/Gas. Zur Kosteneinsparung wurden Prozesse harmonisiert und der Automatisierungsgrad der IT erhöht Projektleitung Aufbau eines bundesweiten Strom- & Gasvertriebes für Privatkunden Reorganisation & Neuausrichtung (2009) Projektleitung Reorganisation der Vertriebseinheiten - Erhöhung der Effizienz - Aufbau externes Vertriebswachstum (2011-2012) Im Ergebnis wurden die Stadtwerke Wedel 2017 als TOP 100 Innovationsführer des Mittelstandes durch den Wissen-schaftsjournalist und TV-Moderator Ranga Yogeshwar ausgezeichnet. Im Rahmen des Ausbaus der Marke Wechselstrom wurde im Rahmen eines exklusiven M&A-Deals die Kunden der 1A-Energie an die Stadtwerke Wedel verkauft und der Integrationsprozess in die IT-Plattform der Stadtwerke Wedel übernommen und betreut.
- Category
- Website
-
Date
-
EnBW AG
-
Date
5. Juni 2013
-
Client
EnBW AG, Stuttgart / Karlsruhe
-
Task
Interim-Management / Projektleitung Aufbau und Erweiterung Direktvertrieb, Rekrutierung neuer Handelsvertreter, strategische Begleitung (2013-2014)
- Category
- Website
-
Date
-
Discount-EVU -confidential-
-
Date
20. Mai 2013
-
Client
E... Energieversorgungsgesellschaft mbH
-
Task
Interim-Management / Projektleitung Aufbau eines neuen Energieversorgers "from the scratch", Prozessaufbau, Organisationsaufbau, IT-Aufbau, Produktentwicklung, Projektmanagement (2013)
- Category
- Website
-
Date
-
1A Energie GmbH
-
Date
7. Februar 2009
-
Client
1A Energie GmbH, Oberhausen
-
Task
Projektleiter Aufbau neues Geschäftsmodell „Energie“ Im Auftrag des Vorstandes wurde Geschäftsmodell für die bundesweite Vermarktung von Strom / Gas für Haushaltskunden aufgebaut, Produkte entwickelt, Marketing- und Vertriebskonzept erstellt und passender Dienstleister aufgebaut und zum Januar 2011 ausgerollt (2009-2011)
- Category
- Website
-
Date
-
Würzburger Versorger
-
Date
1. Januar 2008
-
Client
Würzburger Versorgungs- und Verkehrsbetriebe (WVV), Würzburg
-
Task
Projektleiter Einführung Workforcemanagement (Netzgesellschaft) Kurzfristige Umsetzung einer automatisierten Monteursteuerung zur Kosteneinsparung (2008)
- Category
- Website
-
Date
